Dit tech-aandeel zet geweldige cijfers neer en is bijna 200% gestegen

In het kort:

• Een belangrijk streaming-gigant rapporteerde voor het eerst een jaarlijkse winst van €1,14 miljard, gedreven door groeiende betalende abonnees en kostenbeheersing.

• Het breidt zijn aanbod uit naar video en introduceert een nieuw verdienmodel voor contentmakers, wat een directe uitdaging vormt voor bestaande videoplatformen.

• Strategische deals met grote muzieklabels en juridische overwinningen versterken de marktpositie en openen nieuwe groeikansen binnen de entertainmentindustrie.

  
  

De muziekindustrie heeft de afgelopen jaren veel disruptie gezien, maar één ding blijft constant: Spotify domineert. Het Zweedse streamingplatform heeft een cruciale transformatie achter de rug en boekt nu eindelijk winst. Voor het eerst in zijn geschiedenis rapporteerde het bedrijf over 2024 een positieve jaarwinst van €1,14 miljard. Beleggers reageerden heel enthousiast: het aandeel sprong met 13% omhoog en bereikte een recordhoogte op de beurs in New York. Het aandeel staat zelfs 180% hoger als we kijken naar het afgelopen jaar.

De sterke prestatie van Spotify in het vierde kwartaal werd vooral gedreven door het fors groeiende aantal betalende abonnees en een strakkere kostenbeheersing. CEO Daniel Ek, die al sinds de oprichting van Spotify aan het roer staat, noemt 2025 het jaar van ongekende groei en versnelde uitvoeringen. Volgens Ek bewijst Spotify nu niet alleen dat het de grootste speler in muziek streaming is, maar ook dat het een financieel gezond en winstgevend bedrijf kan zijn.

In het vierde kwartaal van 2024 wist het streamingplatform het aantal actieve maandelijkse gebruikers te laten stijgen naar 675 miljoen, ruim boven de verwachting van analisten, die op 664,9 miljoen hadden gerekend. Dit bewijst dat de wereldwijde vraag naar Spotify’s diensten blijft toenemen, ondanks een verzadigde streamingmarkt en een steeds feller wordende concurrentiestrijd met Apple Music, Amazon Music en YouTube Music.

Belangrijker nog is de groei binnen het Premium-segment, waar het aantal betalende abonnees met 11% steeg naar 263 miljoen. Dit betekent dat Spotify er niet alleen in slaagt om nieuwe gebruikers aan te trekken, maar ook om hen te overtuigen om te betalen voor de extra functionaliteiten van de dienst. Dit is cruciaal, omdat het bedrijf nog altijd het merendeel van zijn inkomsten uit Premium-abonnementen haalt, terwijl de advertentie-inkomsten uit gratis gebruikers een minder groot aandeel vormen.

Opvallend is dat de recente prijsverhogingen, die Spotify in de afgelopen twee jaar tweemaal doorvoerde, nauwelijks invloed hebben gehad op het aantal abonnees. Dit toont aan dat gebruikers bereid zijn meer te betalen voor de dienst, wat duidt op een sterke klantloyaliteit en een hoge mate van tevredenheid met het product. Waar sommige bedrijven klanten verliezen na prijsverhogingen, heeft Spotify deze aanpassingen moeiteloos doorgevoerd zonder noemenswaardige opzeggingen.

Een van de belangrijkste factoren achter deze groei is de bredere contentstrategie die Spotify onder leiding van CEO Daniel Ek heeft geïmplementeerd. Waar het platform ooit puur draaide om muziekstreaming, is het de afgelopen jaren uitgegroeid tot een mediahub, waarin niet alleen muziek, maar ook podcasts, audioboeken en zelfs video een steeds grotere rol spelen. Dit heeft niet alleen het gebruik van het platform vergroot, maar ook het onderscheidend vermogen ten opzichte van concurrenten zoals Apple Music en Amazon Music.

Voor het eerste kwartaal van 2025 verwacht Spotify nog eens 3 miljoen nieuwe maandelijkse actieve gebruikers en een groei van 2 miljoen premium-abonnees. Dit zet het bedrijf op een stevig groeipad, met een verwachte omzet van €4,2 miljard en een brutomarge van 31,5%, wat de financiële stabiliteit van het bedrijf verder zal versterken.

Spotify heeft sinds zijn oprichting in 2008 een razendsnelle groei doorgemaakt, maar winstgevend werd het platform lange tijd niet. Dat had alles te maken met de bedrijfsstrategie: het bedrijf richtte zich in de eerste 16 jaar volledig op groei en marktdominantie, zonder zich zorgen te maken over winstgevendheid. De focus lag op het aantrekken van zoveel mogelijk gebruikers en het uitbreiden van de contentbibliotheek, met als doel een onmisbare speler in de muziekstreamingindustrie te worden.

In 2023 en 2024 veranderde deze strategie radicaal. Spotify realiseerde zich dat het tijd was om de volgende stap te zetten en een duurzaam winstgevend businessmodel te creëren. Dit leidde tot twee grote veranderingen in de bedrijfsvoering: kostenbesparing en betere monetisatie.

Eén van de meest ingrijpende maatregelen was het terugdringen van personeelskosten. In 2023 en 2024 voerde Spotify meerdere ontslagrondes door, waarbij in totaal 1.500 medewerkers hun baan verloren. Dit was een pijnlijke, maar strategisch noodzakelijke zet om de operationele kosten te verlagen en de efficiëntie binnen het bedrijf te vergroten. Door slanker te opereren, kon Spotify zijn marges verbeteren en tegelijkertijd de weg vrijmaken voor verdere winstgroei.

Deze transformatie is een belangrijke mijlpaal voor Spotify, dat zich nu niet langer alleen als een snelgroeiend tech-bedrijf positioneert, maar ook als een winstgevende onderneming met een solide strategie voor de toekomst. Volgens Daniel Ek bevindt Spotify zich nu in een nieuwe fase. De tijd waarin het bedrijf alleen maar gericht was op schaalvergroting is voorbij – de focus ligt nu op slimme groei en winstgevendheid.

Spotify heeft zich altijd geprofileerd als dé marktleider in audiostreaming, maar in 2024 zette het bedrijf een gedurfde stap in een nieuw strijdtoneel: de videomarkt. Waar YouTube jarenlang de absolute heerser was op het gebied van online video, probeert Spotify nu terrein te winnen met een innovatief verdienmodel dat creators op een geheel nieuwe manier beloont.

Begin 2025 introduceerde Spotify een nieuw monetisatieprogramma voor videomakers, waarbij de inkomsten niet langer afhankelijk zijn van advertenties, maar gebaseerd worden op kijktijd. Dit betekent dat contentmakers direct worden betaald op basis van hoeveel tijd gebruikers aan hun video's besteden, in plaats van enkel inkomsten te genereren via advertenties of externe sponsors. Dit model is aantrekkelijk voor podcasters en onafhankelijke makers, die bij YouTube vaak worstelen met fluctuaties in advertentie-inkomsten en strenge monetisatie-eisen.

De cijfers spreken voor zich: Spotify heeft inmiddels meer dan 300.000 video-podcasts op zijn platform staan. Bovendien heeft 70% van de in aanmerking komende shows en netwerken zich al aangesloten bij het nieuwe verdienmodel. Dit laat zien dat makers bereid zijn hun content op Spotify te plaatsen en hier inkomsten te genereren, iets wat een directe bedreiging vormt voor YouTube’s dominantie.

Volgens Gustav Söderström, Chief Product and Technology Officer bij Spotify, zijn de eerste resultaten veelbelovend. Hij benadrukte dat het platform zeer tevreden is met de vroege adoptie van het nieuwe model en dat er nog veel innovatie op komst is om het platform verder te laten groeien. Spotify is vastbesloten om de manier waarop videocontent wordt geconsumeerd en gemonetiseerd opnieuw te definiëren, en daarmee YouTube’s hegemonie op de lange termijn uit te dagen.

Naast de indrukwekkende groeicijfers en de uitbreiding naar video, wist Spotify recentelijk ook juridisch succes te boeken. Het bedrijf won een rechtszaak tegen een muziekroyalty-organisatie die betoogde dat Spotify’s gebundelde abonnementen, waarin muziek en audioboeken samen worden aangeboden, in strijd waren met de regelgeving.

De kern van de zaak draaide om de vraag of Spotify deze bundels mocht aanbieden zonder dat het extra royalty’s hoefde te betalen aan platenlabels en muziekuitgevers. Spotify verdedigde zich met het argument dat de nieuwe abonnementsvormen een natuurlijke evolutie zijn van het streamingmodel en juist extra inkomsten genereren voor de muziekindustrie. De rechter stelde het bedrijf in het gelijk, waardoor Spotify zijn bundelpakketten zonder juridische obstakels kan blijven aanbieden. Dit is een belangrijke overwinning, omdat bundeling een cruciale strategie is in Spotify’s plannen om zijn omzet per gebruiker te verhogen en tegelijkertijd het aanbod aantrekkelijker te maken.

Daarnaast wist Spotify een nieuwe lange termijn overeenkomst te sluiten met Universal Music Group (UMG), een van de grootste platenlabels ter wereld. Deze deal houdt rekening met Spotify’s veranderende verdienmodel, waarbij het platform niet alleen afhankelijk is van muziekstreaming, maar ook van podcasts, audioboeken en video. De overeenkomst biedt ruimte voor nieuwe prijsstrategieën en bundelpakketten, wat betekent dat Spotify meer flexibiliteit krijgt in hoe het muziek aanbiedt en monetiseert.

CEO Daniel Ek omschreef de deal als een win-win voor zowel Spotify als de muziekindustrie. Volgens hem is het succes van Spotify onlosmakelijk verbonden met de groei van de labels en artiesten die hun muziek via het platform verspreiden. Hij benadrukte dat Spotify en de muziekindustrie elkaar nodig hebben, en dat wanneer Spotify groeit, ook de labels en artiesten profiteren. Hoewel hij geen exacte details gaf over de financiële impact van de deal, wees hij erop dat de overeenkomst Spotify in staat stelt om de volgende groeifase in te gaan.

Spotify heeft met zijn indrukwekkende jaarcijfers en strategische verschuivingen laten zien dat het bedrijf een nieuw tijdperk ingaat. Van een verlieslatende techdisruptor naar een winstgevende multimediagigant, het streamingplatform heeft bewezen dat het niet alleen de grootste speler in audiostreaming is, maar ook een steeds belangrijkere rol speelt in de bredere entertainment-industrie.